12月12日—12月27日，作為員工成長導(dǎo)師制的一部分，《如何成為一名優(yōu)秀的成長導(dǎo)師》專題培訓(xùn)，先后在佳禾“工匠學(xué)堂”、“佳之味工廠”、“瑪克大樓”一樓會議室落下帷幕。作為佳禾食品人才梯隊(duì)建設(shè)的先導(dǎo)項(xiàng)目，“員工成長導(dǎo)師”既肩負(fù)著新員工快速融入的使命，又承載著老員工職業(yè)發(fā)展的重任。

本次專題培訓(xùn)，分別從三大方面進(jìn)行分享互動(dòng)：

一、導(dǎo)師制的意義（佳禾為什么要開展導(dǎo)師制？）

員工成長導(dǎo)師制，著眼于新員工的快速融入、老員工的職業(yè)規(guī)劃、公司隱性知識技能的總結(jié)和企業(yè)文化的傳承，對公司未來長期發(fā)展意義深遠(yuǎn)。導(dǎo)師制的目標(biāo)是降低流失率、提高留存率，幫助員工長期發(fā)展。

二、導(dǎo)師制的概念（什么是導(dǎo)師制？）

成長導(dǎo)師同時(shí)扮演著“領(lǐng)導(dǎo)”、“同事”、“良師”、“益友”的4重身份，既是律己，又是育人。本次培訓(xùn)為導(dǎo)師跟進(jìn)員工的過程中，提供了4大工具：《IDP》、《試用期管控指標(biāo)》、《績效面談表》、《導(dǎo)師&員工互評表》，助力導(dǎo)師制落地。

三、成為優(yōu)秀導(dǎo)師的路徑（怎樣做？）

勤溝通。勤關(guān)懷。做計(jì)劃。做檢查。重鼓勵(lì)。重指導(dǎo)。各位員工導(dǎo)師通過現(xiàn)場分享、情景模擬、案例分析分別就“優(yōu)秀導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)”、“績效面談的注意事項(xiàng)”、“工作的布置與檢查”等方面進(jìn)行互動(dòng)。

“提燈引路 以身作則”——佳禾的員工成長導(dǎo)師，必將成為佳禾人才梯隊(duì)的“孵化器”、成為佳禾團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“助推器”，為公司未來的發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。